Jak dyrektor produkcji może zarządzać w długim okresie?

Jednym z głównych zadań dyrektora produkcji jest stworzenie strategii, która pozwoli skutecznie rozwijać dział produkcji w firmie. Musi więc patrzeć on długofalowo. Z drugiej strony jednak ma na głowie wiele spraw dotyczących aktualnej sytuacji działu. Musi na bieżąco podpisywać wiele dokumentów, spotykać się regularnie z kierownikami produkcji, koordynować pracę produkcji z działaniami sprzedaży oraz marketingu.

Jak wśród tych wszystkich zadań znaleźć czas na opracowywanie długofalowej strategii rozwoju przedsiębiorstwa?

Dyrektor produkcji ma utrudnione zadanie w zakresie długofalowej strategii działu nie tylko ze względu na wiele obowiązków, jakie wykonuje. Przede wszystkim jest to wyzwanie ze względu na to, że dyrektor zależny jest od wielu innych czynników. Produkcja musi być bowiem gotowa na wdrażanie produktów, które wymyśli dział projektowania. Odpowiednia komunikacja między tymi działami jest więc niezbędna. Jeśli dział projektowania nie przekaże dyrektorowi produkcji jasnych wytycznych co do długofalowych planów produktowych, dyrektor nie będzie w stanie oszacować niezbędnych mocy produkcyjnych, ustalić, jakie maszyny należy zakupić czy też z wyprzedzeniem zadbać o sprawy formalne. Tak samo zależy on od działu sprzedaży. Musi bowiem wziąć pod uwagę, jak wiele jest w stanie sprzedać dział, aby nie kumulować kosztów magazynowych.